新媒体该怎么玩儿,看虎嗅、创业家、3W、36氪的成功案例

新媒体该怎么玩儿,看虎嗅、创业家、3W、36氪的成功案例

最近一段时间,关于科技和创业新媒体的上市以及融资消息频频传出,有已经证实的,也有即将上演的和疯传着的,其中蚂蚁金服控股36氪虎嗅新三板,3W即将新三板,创业家即将被中国互联网前十企业收购,钛媒体和界面也将完成和完成新一轮的融资。

诸多消息的背后,让我们看到了,顺应互联网TMT领域变革浪潮而生的科技和创业媒体,在经历了多年的不懈经营之后,终于在当下这样一个时间节点上,集中式的扎堆登上资本舞台的中心,成为焦点,其标志性意义十分明显。

一方面,意味着科技和创业新媒体的商业价值被市场和资本认同,另一方面,那些早前投入新媒体发展新模式摸索的先行者,终于迎来了价值被认同的一天,其成功的发展道路又为后来者提供了更多有价值的借鉴经验。

在TMT行业,特别是科技以及通讯领域的互联网化彻底完成之后,M所代表的媒体产业的互联网化改造过程进入了最后收割期,那些来自于传统媒体行业的,具有创新意识和先知先觉意识的创业者,通过创立新媒体的方式,在践行探索全新互联网生态格局下,媒体全新价值和全新商业模式,并同时具体对应的发展路径寻找的大旗,如今,已经取得了阶段性的成果。

回望创业家、虎嗅、36氪、3W、钛媒体、界面这六家各有不同,却都具有明显的新媒体属性企业的发展历程,可以窥探出当下,媒体价值的全面认知模型,对于还处在所谓的媒体融合苦苦摸索期的传统媒体从业者,对于那些从传统媒体组织选择离开,投入自媒体创业浪潮的媒体人,以及更多懵懵懂懂了解了一些媒体杠杆价值,却未曾最大化发挥其价值的创业企业来说,都具有现实的意义。

1.媒体的起点,多样的终点

新媒体该怎么玩儿,看虎嗅、创业家、3W、36氪的成功案例

 

创业家、虎嗅、36氪、3W、钛媒体、界面这六家新媒体企业,都无一不是起于媒体,其中创业家、虎嗅、钛媒体、界面的创始人,直接就来自曾经的传统媒体从业者,并从一开始就定位自己的企业为媒体企业,3W和36氪的创始人,虽然没有丰厚的传统媒体从业经验,却都拥有互联网的基因,在短暂的互联网公司从业后,投入到了全新的新媒体创业项目中。

今天透过已经新三板的虎嗅财务报表来看,基本上延续的传统媒体广告以及广告业务之上延伸出来的活动和整合营销收入,其媒体属性十分之明显,而另外几家企业,虽然起于媒体,但是最终的商业价值实现都已经发生了转移。

被蚂蚁金服投资的36氪,被认同的价值在于其互联网股权众筹平台,一个能够具有一定品牌知名度和流量基础的众筹平台,是阿里可以借助于京东众筹进行正面竞争的载体工具,而其36氪的媒体属性,也只不过是服务这个核心业务的工具而已。

被互联网公司整体收购的创业家,其源自创业家杂志的新媒体品牌i黑马,以及黑马会,黑马营等的创业社群品牌,才是被更多受众所认知的全新品牌,其核心业务已经从媒体广告经营,延伸到创业者社群的综合运营。

而起源于线下社交的3W,因其线下社交属性的定位,从最开始就拥有了一个创业者社群基础,并最终衍生出拉勾网这样的品牌,进一步放大了其业务的范围,最终通过运营这个社交平台聚集的各种资源,包括人脉资源、品牌资源,开始提供创业服务,最终成就了第一创业服务品牌,并延伸出了投资业务、孵化器、孵化器代运营、媒体、人力资源服务等业务,其围绕创业人群的服务能力和价值创造能力得到了资本的认同。

而钛媒体和界面,虽然也是源于媒体,其收入中也有来自广告收入的部分,但是除此之外的更加多元的营收模式也在不断的被创新和尝试,包括电商、创业服务、信息服务等等都具有十足的创新性。

起于媒体的这六家企业,虽然在其业务发展过程中,都经历过广告商业模式,或者其营业收入中都或多或少的拥有广告收入部分,但是都已经不是其核心主体部分,除了虎嗅比较典型性的还拥有更多传统意义上的媒体商业模式外,其余各家的核心价值,都已经发生了异化,呈现各自不同的差异化特征。

2.“媒体+”时代的媒体价值重新定义

随着互联网革命进入了下半场,“互联网+”成为当下的主题,伴随而来“媒体+”时代,媒体已经成为一种基础设施,任何一个社会个体都可以轻松掌握其运营的技巧,享受其红利,媒体杠杆作用被更广泛的人群认知,被更多的社会个体所使用,因此,基于媒体业务本身的内容收费,已经流量换广告模式也面临着势在必行的升级变革。

与此同时,媒体作为一种基础的工具,会依托一个具体行业,成为成就这个行业价值增值的重要辅助力量,并最终通过这种价值创造来实现其自身的价值,当下的媒体价值,不再是曾经吸引注意力形成流量,并最终靠这个流量换取广告收入的工具,而成为辅助其它行业价值创造过程的工具。

而在实现媒体价值的过程中,媒体本身是一个重要的工具和杠杆,能够更为高效的连接资源和人群,并通过广泛连接资源以及对于资源的综合价值挖掘,最终形成多样的变现渠道和方式,其商业价值回报模式程序不确定性和多样性特征,诸如36氪的众筹融资平台,以及创业家的社群,3W的创业服务等等。

3.新媒体创业的基本特征

透过以上六家早期的新媒体公司的发展历程,我们能够从中发现区别于传统媒体运作逻辑,并独具新媒体特征的基本特征,这些特征的具备才是新媒体创业中需要把握的核心点。

(1)新媒体创业主体的多元性

从六家新媒体的创始人背景可以看出,基本上分两类,一类是具有传统媒体从业经验的媒体人,包括界面的何力和创业家的牛文文,都是财经媒体界的老兵,拥有丰富的财经媒体从业经验,曾经过往的战绩也十分辉煌,在充分理解和认知互联网对于传统媒体行业的冲击之后,选择了一条源自媒体,却又有着不同运作逻辑的新媒体创业道路,一个选择了进行社群经营,一个选择了商业社交平台打造。

而虎嗅和钛媒体的创始人,李岷和赵何娟则都是拥有丰富财经媒体从业经验的核心骨干,属于媒体业务精英,其从财经媒体一线发展的变局中找到了创新实践的新机会,也在合适的时机进入新媒体创业领域,更早的将互联网的优秀基因和思维应用到对于传统媒体生产作业流程的改造上,充分发挥UGC的力量,借助新媒体传播手段降低媒体运营的成本,在短时间内实现媒体品牌的打造,走出了传统媒体业务发展模式之上进行革新变革的新路。

以上的四个项目都拥有丰富的媒体从业和管理运营经验的从业者,而3W和36氪的创始人,相较于以上四位来说都属于媒体行业的新兵,但是都拥有一定的互联网行业从业经验,更多时候能够从互联网行业的发展规律中,找到创业的切入口,许单单的互联网人群社交和服务,以及刘成诚的信息资讯服务提供,在这里没有新闻专业主义的影子,也没有所谓的力量和情怀,只有满足特定用户群体需求的服务提供,并最终走出了一条不同的发展道路。

新媒体,当下互联网变革大众中的新媒体,其参与的主体已经不再单一的来自拥有传统媒体从业经验的媒体人,更多的互联网从业者,以及更加多元的传统行业从业者也参与其中,并能够从另外一个视角审视媒体的价值,并充分发挥其价值和作用,从而形成了与众不同的新媒体发展路径,并且都各有特色,新媒体创业的门槛已经不再那么高,曾经的所谓专业主义标准也不再成为进入行业的障碍。

(2)新媒体创业的盈利能力普遍较弱

当下,虽然以上六家新媒体都取得了不错的阶段性成果,被资本市场认同,但都不能说其取得了最后的成功,当下所取得的成果也只是阶段性的。

然而,这样的阶段性成果的取得也实属不易,从公开的财务报表信息中可以看到,虎嗅目前实现了盈利,而其余的各家机会都还处在烧资本的钱阶段,虽然其核心价值已经被认同,但是自身的盈利能力还十分之弱,进一步将当下所表现出来的核心价值最终实现,还需要长期的实践摸索。

新媒体创业,对于后来的创业者来说,如果是怀着一颗即可变现,实现漂亮的财务报表和利润数的心来从事此业,或许会失望而归,普遍存在的新媒体盈利能力较弱的特征,是困扰诸多创业者的根本原因,如今看来,这样的局面依然没有彻底被改变。

(3)新媒体创业商业模式的不确定性

每一个新媒体创业项目,在对投资人描述其商业模式的时候,大抵能够想到的无非就是传统媒体所熟练运用的几种模式,任何一个新媒体创业项目的营收起点也往往都源于此。

然而,这种看似成熟的商业模式,被传统媒体曾经尝试过的商业模式,最终都无法支撑或者很难支撑一个新媒体创业项目的全部,因此,探寻传统模式之外的全新商业价值实现模式就成为一直伴随其左右的基本任务。

也正是如此,也造就了当下的新媒体最终被认定的价值,出现了多元化特征的局面,并且每一种个性化的价值实现方式都未必具备可复制性,对于更多的后来者的参考价值巨大,却未必有复制价值,这或许也是当下新媒体创业的基本特性。

(4)新媒体创业周期比较长

新媒体创业的基本逻辑都是通过媒体内容的传播,无论是线上的信息传播(36氪模式),还是线下的社交互动(3W模式),都需要经历较长时间的持续经营,一方面要形成一定的入口流量,支撑基本的商业价值变现,另一方面,也是更为重要的一方面就是需要打造其媒体品牌,确立公信力、影响力和专业度的媒体品牌,通过媒体品牌的力量去聚合更多的资源,形成平台流量和平台吸聚力,最终通过这种品牌的变现实现其价值。

整个商业价值实现的链条较长,也注定了其商业回报周期较长,从最开始进行前提投入品牌打造,到最终进行品牌价值变现过程中,不同价值实现方式的不断尝试,最终选定一个符合其基本特性的模式,是一个长期的过程,也注定了周折的变现路。

4.中国第一批科技创业媒体的榜样价值

(1)钛媒体与虎嗅

钛媒体和虎嗅的两位创始人,都拥有丰富的传统财经媒体从业经验,在更多的身边同事选择进入大企业,创办公关公司,去赚大钱的时候,他们选择了继续做媒体, 用一种创新的方式方法来做新媒体,从创立之初也面临种种的挑战,需要直面新媒体商业价值变现周期长,盈利能力普遍较弱等等的问题,选择参与其中需要十足的勇气,这多少也是一种小小的“情怀”使然,正是因为这种“情怀”的存在,也注定了其媒体的属性较为明显,无论从运作模式还是管理模式,以至于商业模式,都表现出浓厚的媒体属性。

在创业过程中,他们会选择不断的更新和精进自己的商业模式和业务发展方向,在传统媒体商业模式尝试的基础上,会进行二次的升级,探寻更为多元的商业价值实现模式,其中钛媒体和虎嗅都对曾经只关注宏观的科技领域,聚焦存量大公司的动态,逐渐衍生出关注创新创业,以及发掘早期创业项目价值的新栏目,钛媒体正在展开的钛空舱计划,也将曾经仅限于线上传播的创新创业服务直接落地,探索出一种不同的发展路径。

拥有传统财经媒体从业背景的两位创始人创立的新媒体,拥有更多的媒体人特征,从媒体的视角去切入科技创新创业领域的服务,是真正的新媒体创业。

(2)3W与36氪

而媒体新兵的许单单和刘成诚,缺乏长期的媒体从业经验,也正是让其创业项目更多是从互联网角度出发,用互联网思维去做媒体服务的视角切入这一领域,围绕特定人群的社交服务,信息资讯服务的提供,使得这样一个新媒体项目具备互联网媒体的属性,而非区别于传统媒体而生的所谓新媒体属性。

这也告诉我们,互联网大潮洗礼过的媒体,其媒体作为工具和手段,已经不再是拥有传统媒体从业经验者的专利,更多的拥有互联网从业经历的所谓外行人依然可以参与其中,并且还能够取得不错的成绩。

未来,随着互联网红利以及“媒体+”红利的进一步扩散,更多的来自传统媒体以及互联网之外的外来者,更多拥有传统行业从业经验,诸如在餐饮行业,在汽车行业,在房产行业等的传统行业拥有丰富从业经验的个体,可以轻松实现借助媒体的力量升级和改造一个行业,通过确立具有垂直行业特殊性的媒体平台,借助媒体杠杆作用,实现传统行业的互联网化转型升级,这或许是未来更大的市场机会。

(3)创业家与界面

创业家的牛文文和界面的何力,拥有的不仅仅是传统媒体从业经验,更多时候是拥有传统媒体从业经历带来的更多业务能力和资源整合能力,其在宏观层面上能够更加高远的去理解和布局媒体业务,牛文文通过其人脉资源的积累,通过借助传统企业大佬级人物的带动,很快实现了全国性的高品质的创新创业社群的建立。

而何力则通过多年财经媒体管理经验和人脉的积累,瞬间完成一直专业化的财经科技媒体从业团队的组建,并能够轻松实现启动资金的获取,并被确定为传统媒体机构,通过市场化的手段,尝试新媒体业务拓展和转型升级新路的样板工程,也成为了凝聚万众期待的明星项目。

创业家和界面的实践更多来自于其资源的积累以及行业领袖人脉资源的变现,其可复制性不大,运营一年的时间已经基本完成一个完整的面向精英阶层的商业社交平台的搭建,其摩尔金融、尤物电商、Jmedia自媒体联盟等产品品牌和业务模式的尝试都取得了阶段性的成绩,也为正在转型摸索中的传统媒体的大佬们指明了方向。

作为一个拥有厚重的传统媒体机构色彩的互联网新媒体创新实验项目,界面在资本市场上的被任何,也是其实验阶段性成果取得的具体明证。

结语

随着虎嗅、3W的新三板,以及创业家、36氪的被收购变现,在中国互联网新媒体一线的几个品牌项目的价值逐步被资本市场认可,受到互联网冲击的媒体行业萌生的第一批科技和创业新媒体项目也进入了收割期,虽然未必就是最后的成熟季,却在一定程度上承认了其领先的地位和创新价值的实现,其标杆作用十分明显。

后续又出现了掀起的行业自媒体“十二缸”、“餐饮老板内参”等等投资热潮,正在掀起更为广泛和全面的新媒体、自媒体创业和投资热,也必然催生更多的社会主体投入到全新媒体生态格局下,全新的互联网生态环境下,各种类型的新媒体、自媒体创业大潮之中,媒体将被更多的参与者重新定义,媒体更多的价值将被后来者发现和挖掘,媒体业进入了一个重大的变革调整期,媒体行业的百家争鸣局面已经形成。

一批新媒体迎来收割季,更有另一批新兴的新媒体正在萌生和孕育,为成就下一个收割季而来,收割季的背后,是又一次新媒体创业的黄金时期。

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