华为腾讯掐架的背后,未来大规模数据战将爆发?

近期,国产手机巨无霸华为与互联网巨头腾讯的互掐颇有意思。

 

事情是这样子的:腾讯认定,华为通过旗下一款荣耀 Magic手机的Magic Live功能试图收集微信用户数据,并侵犯了微信用户的隐私。而华为在之后的官方回应中表示,荣耀 Magic 只会在用户授权之后才会收集相关信息。所有的用户数据属于用户,而不属于微信或者荣耀 Magic。双方各执一词,互不相让,最后闹得工信部也出面频频发声。

 

事实上,近期国内互联网领域,这样的事情还有很多,顺丰与菜鸟、淘宝与微信、淘宝与百度,我们可以发现,每一场大战的背后都是双方对数据的争夺与维护,那么为何类似于这样的数据大战会在国内互联网领域频繁上演呢?

 

数据是商业的“水电煤”,未来大战或不可避免

一直以来,在国内互联网领域,有一种商业现象,也可以说是规律吧,就是每一个风口市场兴起的时候,在市场初期都会经历一场“群雄乱战”。例如当年团购兴起的时候,千团大战的盛况还历历在目;共享出行领域大火时,先有滴滴和快的,后有滴滴和Uber,都打得难分难解;然后就是现今的外卖领域和共享单车了,美团外卖和饿了么、摩拜和ofo同样大战正酣。国内互联网企业好战的基因似乎深深地烙印在它们的骨子里。

 

为什么会这样呢?究其根本原因,还是因为在行业规则尚未完善的情况下,为了抢占规模巨大的空白市场,争夺先发优势和市场份额,同时在众多玩家纷纷入局的情况下,唯有进者胜,败者退,“打仗”就成为了必经之路。

 

当独角兽出现,当这个行业因为“战火”完善了自身的防御体系成为成熟的市场,乱战就会告一段落,市场一片安详的景象。

 

我想,数据市场一定也不会例外。

 

如今大数据是一块巨大的蛋糕,等待着众多玩家来瓜分,其对当今社会、商业体系、企业未来发展至关重要,“马云爸爸”曾经说过,未来最大的能源是数据,数据将是未来商业的水电煤。

 

更何况人工智能作为各大互联网企业通往下一个百年计划的船票,数据的丰富度与质量将决定人工智能发展的高度,如果把AI看成一个嗷嗷待哺、拥有无限潜力的婴儿,某一领域专业海量的深度数据就是喂养这个天才的“奶粉”。“奶粉”的数量决定了婴儿是否能长大,而“奶粉”的质量则决定了婴儿后续的智力发育水平。因此在大AI时代,互联网企业对于数据的搜集与分析更加看重。

 

这就意味着,在数据市场这样一座金山面前,所有的企业都会跃跃欲试,默默囤粮征兵,虎视眈眈地盯着这块猎物,为了抢占大数据市场,争夺高质量和多维度的数据资源,亦或是对自身平台数据的保护,数据市场必然还会像其他众多风口那样经历数次利益之战,份额之战。

 

顺丰关闭菜鸟数据接口以及现在华为腾讯的相互掐架很可能只是这场大规模数据战争爆发的前哨。笔者断定,随着人工智能和大数据开发的日渐成熟,加上对于用户数据使用权界定还未清晰、利益如何分配、数据安全如何保障等等问题的显现,比这些更激烈的数据战役将会成为未来两年的常态,未来别说是华为和微信了,就是小米和微信、OPPO和支付宝掐架也不要太吃惊。

 

数据大战之后将何去何从?

华为与微信的互掐、顺丰与菜鸟的互不相让的结果无非都是两败俱伤,甚至可能阻断了数据市场一条刚刚萌生的道路。数据大战终归不是解决问题的最好办法。那么问题来了,未来的数据大战会像其他互联网领域的大战一样最后出现行业的合并与整合吗?以及未来的大数据行业在大战之后将会呈现出怎样的发展趋势呢?

 

笔者认为,由于大数据的平台化、多样化等特点,根据所处领域数据的不同和相同,可能会出现以下两种趋势。

 

相同领域数据之间合并与整合将加速。这种趋势很好理解,因为所处在相同领域,相互间是竞争对手的关系,要想获得该领域更丰富的数据,在与其他竞争对手的竞争中获得更大的优势,为用户提供更好的服务,合并与整合可能是更好的出路。像美团与大众点评的合并其实在本质上就是对餐饮及本地生活服务类数据的整合;滴滴和Uber的合并本质上也是对共享出行领域数据的整合,相信在未来这样的合并与整合将更加频繁。

 

不同领域数据之间的合作会逐步增多。不同类型数据的企业并不太可能会出现合并的情况,因为大家各自守着自身的数据就能活得很好,而想免费享用其他平台的数据也会很难,但是要想在更多维度数据上进行商业模式的探索,合作就是很好的替代方案了。例如最近京东与百度的全面战略合作,就是电商数据与搜索数据进行深度合作,创造更多价值的典型案例。百度有着庞大的产品矩阵和大量用户群所产生的数据,京东则是国内第二大电商平台,有着无数消费者消费决策和行为数据,二者数据的结合对双方来说,无论是对用户体验还是经济收益都能产生1+1>2的效果。华为与腾讯如果像百度与京东预先商量好了合适的方式,未来在数据领域进行合作也未可知。

 

无论未来数据行业是合作还是合并,企业对于用户数据的使用都应“取之于民,用之于民”,数据大战绝对不会是终点,充分利用数据的价值提高自身的服务质量,带给用户切实的利益才是正道。

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