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在被降维打击的时代,如何实现企业成功转型?

在被降维打击的时代,如何实现企业成功转型?

海尔的张瑞敏曾经这么评价海尔的发展:“没有成功的企业,只有时代的企业”!也就是说,能顺应时代发展的企业才会成长壮大,成功的企业也是时代选择的。时代会选择什么样的企业呢?一定是那些随着时代的发展不断的迭代升级和以创新为驱动力的企业。

在互联网高度繁荣的今天,有句名言“站在风口,猪都能飞上天”!这是玩笑话,同时带出来的深刻含义是顺势而为是多么的重要!要想顺势而为,找到风口,就必须具备创新思维和创新能力!这恰恰是一些老的传统企业积重难返的地方!

然而,新兴的创业企业,基本都具备天然的创新能力。他们年轻而富有理想,这些8090的创业者,都是被互联网的创新思维给深度熏陶过的。他们懂得如何寻找趋势,如何找到风口,并且如何击垮传统的市场格局,从而实现创业的梦想!

那么,传统企业在跨界竞争和被降维打击的今天,该如何顺势而为,实现企业转型呢?

首先,企业转型是任何一个企业发展到一定阶段必须要面临的问题,大多数企业成立初期由于受限于资金、业务规模、人力资源等条件的限制,往往是粗放式的管理和松散的业务模式,规章制度即便是有也往往会流于形式。当企业经过一个阶段的发展,资金充裕了,业务规模扩大了、人员增加了,随之而来的问题是管理成本的剧增、和管理制度的不健全、以及企业文化的缺失、原有的商业模式和市场逻辑开始落后。这时企业转型,势在必行。

企业转型面临两个课题,一个是管理模式的转型,一个是企业盈利模式的转型。两个命题同等重要,一般情况下都是由企业业务(盈利模式)的转型促成了管理的转型,也有些是因为管理模式的转型带来的企业盈利模式的转型。而两者相辅相成,缺一不可。

我所接触到的企业,大多面临的转型基本属于由业务模式转变而带来的转型,那么管理模式的转变和提升是首当其冲面临的课题。

他们几乎面临以下问题:

1、员工满意度低,体现在对公司的抱怨以及不理解上。

2、工作效率低,体现在部门协作、工作流程、日常管理等方面。

3、企业文化缺失,体现在员工的归属感、企业荣誉感以及员工行为意识上的缺失。

员工满意度,会影响团队的稳定性,而良好的福利待遇、人性化关怀、和谐的工作环境、一定程度的工作压力和系统的企业文化决定了员工的满意度。

工作效率,是由企业管理制度、团队架构和团队成员作业能力等综合因素构成的,管理制度是企业文化的有机组成部分,包括了现代化的办公程序、良好的财务和库存监管制度、规范的作业规章和考勤制度、以及系统持续的培训制度等。企业的管理制度、管理架构可以针对企业业务特点来制定,而团队成员的作业能力是通过科学的招聘流程和系统的培训来决定的。

企业文化,是一个企业长久稳定发展的基石,是由员工行为规范、企业和员工的价值观和企业管理制度等构成的。良好的企业文化可以增加员工的归属感和成就感。
如何在商业模式快速迭代和跨界融合的今天,能应对不断产生的经营压力和能因时因地的抓住企业转型升级的机会?请持续关注“投融季”,我们将进行系列的案例解读和学习课程推荐。

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