股权设计“三十一问”,不懂这些还创什么业?

我相信你不得不看完这篇文章 ,因为这关系到你的创业是功成名就还是身败名裂!
招人难、用人难、留人难……

中小企业实力弱、平台小、风险大,难于吸收和留住人才,在岗的员工工作积极性低落。

对大部分的民营企业家而言,股权的世界纷繁复杂,哪怕100%持股也难逃股权陷阱,怎么办?

股权是企业重要资本,整合股东,吸引人才,激励团队,融资众筹,上下游合作等企业的方方面面都需要股权的智慧!学习专业股权知识,是每一位老板的必修课!股权激励,股权设计,合伙创业,团队管理,公司章程管理,股权融资等方面问题都是企业老板不得不面对的!这些问题或许决定了创业的成与败!

1、初创企业如何做股权设计?

2、合伙创业怎么分股权,怎么分收益?

3、对于只提供资源的合伙人应不应该分股权?

4、初创企业如何进行估值?

5、激励出去的股份如何进行“回收”?

6、如何确定企业核心大股东的地位?

7、创业公司对赌条款如何设计才能更有效?

8、一个公司的股权设计该怎么做?

9、怎么把握企业的核心命脉?

10、创业公司面临着种种不确定性,如何来设计股份,从而吸引人才、资金、留住人才等?

11、创业正是用钱时,当你缺钱又缺人,该拿什么留住优秀员工?

12、如果你和你的合伙人之前没留期权池,拿谁的股权分配给员工?

13、分多了心疼,分少了没用? 期权到底该什么时候分?

14、企业如何利用股权激励设置留住人才?

15、如何利用股权激励设置激发员工的积极性?

16、如何利用股权设计将上下游绑定在一起?

17、股权融资时拿出多少股份才最合适?

18、创业选择合伙人时,什么样的人才能成为合伙人?

19、企业创始人如何做才能保证对企业的控制权?

20、合伙创业如何避免日后的矛盾和纠纷?

21、股东之间出现矛盾如何处理?

22、股权激励到底该激励谁?

23、企业股权如何进行估值?

24、融资时怎么跟投资人谈?占多少股份?创始人怎么控制公司?

25、注册资本究竟选100万还是1000万?

26、合伙创业,股份怎么分比较合理?如何保证创始人不失去控制权?

27、小股东如何保证投资不“打水漂”?

28、老板如何把激励出去的股权收回来?

29、合伙人万一“分手”,股权该如何退出?

30、企业老板如何避免掉入股权陷阱之中?

31、如何利用股权产生更大价值更好地避免股权风险?

不懂这些,企业做股权设计注定失败!!!

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股权设计“三十一问”,不懂这些还创什么业?

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