股权设计“三十一问”,不懂这些还创什么业?

我相信你不得不看完这篇文章 ,因为这关系到你的创业是功成名就还是身败名裂!
招人难、用人难、留人难……

中小企业实力弱、平台小、风险大,难于吸收和留住人才,在岗的员工工作积极性低落。

对大部分的民营企业家而言,股权的世界纷繁复杂,哪怕100%持股也难逃股权陷阱,怎么办?

股权是企业重要资本,整合股东,吸引人才,激励团队,融资众筹,上下游合作等企业的方方面面都需要股权的智慧!学习专业股权知识,是每一位老板的必修课!股权激励股权设计,合伙创业,团队管理,公司章程管理,股权融资等方面问题都是企业老板不得不面对的!这些问题或许决定了创业的成与败!

股权设计“三十一问”,不懂这些还创什么业?插图1

1、初创企业如何做股权设计?

2、合伙创业怎么分股权,怎么分收益?

3、对于只提供资源的合伙人应不应该分股权?

4、初创企业如何进行估值?

5、激励出去的股份如何进行“回收”?

6、如何确定企业核心大股东的地位?

7、创业公司对赌条款如何设计才能更有效?

8、一个公司的股权设计该怎么做?

9、怎么把握企业的核心命脉?

10、创业公司面临着种种不确定性,如何来设计股份,从而吸引人才、资金、留住人才等?

11、创业正是用钱时,当你缺钱又缺人,该拿什么留住优秀员工?

12、如果你和你的合伙人之前没留期权池,拿谁的股权分配给员工?

13、分多了心疼,分少了没用? 期权到底该什么时候分?

14、企业如何利用股权激励设置留住人才?

15、如何利用股权激励设置激发员工的积极性?

16、如何利用股权设计将上下游绑定在一起?

17、股权融资时拿出多少股份才最合适?

18、创业选择合伙人时,什么样的人才能成为合伙人?

19、企业创始人如何做才能保证对企业的控制权?

20、合伙创业如何避免日后的矛盾和纠纷?

21、股东之间出现矛盾如何处理?

22、股权激励到底该激励谁?

23、企业股权如何进行估值?

24、融资时怎么跟投资人谈?占多少股份?创始人怎么控制公司?

25、注册资本究竟选100万还是1000万?

26、合伙创业,股份怎么分比较合理?如何保证创始人不失去控制权?

27、小股东如何保证投资不“打水漂”?

28、老板如何把激励出去的股权收回来?

29、合伙人万一“分手”,股权该如何退出?

30、企业老板如何避免掉入股权陷阱之中?

31、如何利用股权产生更大价值更好地避免股权风险?

不懂这些,企业做股权设计注定失败!!!

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股权设计“三十一问”,不懂这些还创什么业?插图3

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