要创业了,如何选择和建立合伙人团队?

要创业了,如何选择和建立合伙人团队?

拥有自己的合伙人团队是很多老板梦寐以求的。建立合伙人团队,通常可以采用的方式有股权激励和内部股权众筹,那么到底该选择哪一种方式更好呢?

合伙人的概念很简单,通俗一点说就是又出钱又出力的人。只出钱不出力的人,叫投资人,只出力不出钱的人,我们称其为员工,这是一个很大的群体。而合伙人团队则是一群既在企业里出力又给企业出了钱的人,他们既是员工又是股东。

随着社会的发展,随着老板们对责权利的领悟,对人性的认知,越来越多的老板意识到建立一个同甘苦共患难的团队有多么重要,正所谓一个好汉三个帮。通常情况下,企业里员工虽多,却只能一起分钱,不能一起承担责任,企业的兴衰与否与他们关系不大,责任心和动力可想而知,不乏有人浑水摸鱼、和尚撞钟。

所以,越来越多的老板希望把员工变成合伙人,建立合伙人团队,激发他们的积极性、责任心、主动性和创造力,作为回报,有钱时大伙儿一块儿分;作为责任,没钱、有难处时大伙儿一起来扛,共渡难关,真正做到同甘苦共患难。

通过股权激励设定一定的规则,让老板和管理团队一起创造企业更大的价值,分享预期的企业价值,而不是分企业现在的价值、分老板的股份,本质还是对员工的激励,从而通过这种方式让员工变成合伙人身份。

股权激励制度是一个企业的核心制度,就像是人体的中枢神经系统一样,统领着身体其他的组织和器官。如果一个企业的股权结构没有设计好,那么其他的系统一定是散的,缺乏向心力和凝聚力,股权设计涉及到企业的方方面面,很多股权的问题是牵一发而动全身的!要创业了,如何选择和建立合伙人团队?

通过股权激励的方式把员工变成合伙人,有以下几个特点:

1、股权激励的对象是员工,即使获授股权激励,也还是员工身份,需要经过一定的时间,完成一定的绩效,达到一定的标准,才可以由员工的身份转变为股东的身份,这是一个逐步实现的过程,历时比较长,过程稍微慢一些。

2、股权激励以后,员工还是员工,和老板还是一种利益的博弈关系,比如:老板总想给低工资、拿高利润,员工总想拿高工资,利润高低与他无关,他们是矛盾的统一体。直到员工用绩效换来股份,身份转变了,他才有可能和老板真正成为利益共同体,开始真正共同关注企业的利润高低和未来发展。

股权激励是一个比较庞大的系统项目,需要有复杂的方案支撑,操作过程中还要面临等待期、行权期、禁售期、约束期、解锁期、授予条件、行权条件、绩效考核等制约,对企业的规范化要求比较高,操作起来比较复杂。

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