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两化融合贯标疑问解答

1.两化融合是什么?
两化融合是信息化工业化深度融合的简称,是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路,是有“中国特色、中国味道”的产业发展模式。
两化融合的核心是信息化支撑,强调用信息技术与信息化方式来创新企业的产品研发、产品实现、销售和服务、技术升级等,追求可持续发展模式,故不仅是技术的融合,更是一个管理优化的过程。

2.企业两化融合认证的目的是什么?对企业有哪些好处?
目的:两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖企业全局,可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的要求,规范两化融合相关过程,并使其持续受控,以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。通过两化融合认证的企业,即具有在信息化环境下获取可持续竞争优势的能力。
好处:
1)为企业带来的直接价值
① 政府支持
A.工信部、重庆市各项政策资金补贴(如智能制造专项资金、技术改造专项资金、互联网+专项资金)优先条件;
B.工信部、重庆市相关资质评定优势;
C.地方政府直接资金补贴:市20万,区20万:(各省市有差异)
D.纳入政府采信机制;
E.纳入金融信贷系统体系;
F.招投标积分;
② 明确方向
A.能够支撑企业战略目标的落地;
B.明确企业可持续竞争优势的方向;
C.明确两化融合重点建设与发展方向,避免盲目建设;
③ 流程管理
A.明确两化融合建设的相关流程与管理机制、流程精细化,可操作性更佳;
B.避免两化融合项目建设管理水平不足、效果不佳;
C.形成PDCA的持续改进机制;
D.数据驱动,辅助管理决策;
④ 人员/团队能力
A.构建基于两化融合管理体系标准理念的团队,明确人员角色、职责及考核指标,使团队人员具备快速高效、责权清晰的团队协作能力,提升企业两化融合能力水平。
B.全员两化融合意识提升;
C.相关技术与业务人员专业化水平嫩里提升。
2)为企业带来的附加值
A.促进企业战略思考,帮助企业系统全面的人事企业内外部环境的变化,以两化融合 全新的方法论为指导,推动企业战略转型;
B.深化企业管理创新,持续和可控的推进企业管理体系创新,提高企业经营效益和核心竞争力塑造;
C.基于互联网时代的背景,在公司全员尤其是管理层导入互联网思维,利用技术,引导企业更加开放、协同、共享、共赢的思维提升企业的核心竞争力;
D.推动企业组织变革,根据“战略-优势-能力”主线,以优势塑造和能力建设为牵引,完善公司治理结构、组织架构和业务流程,推动组织业务和管理变革。
E.按照两化融合方针和目标,重构企业信息资源,建立其围绕数据的技术、流程和组织体系、建立以数据为核心的资源组织方式,实现企业资源重构。

3.企业两化融合贯标的目的是什么?
建立一套适应信息化趋势,融入国际先进管理理念,符合企业实际及发展需求的两化融合管理体系,引导企业不断打造信息化环境下的新型能力,获取与战略匹配的可持续竞争优势。

4.企业两化融合贯标过程中企业自身最需要做的事情是什么?
① 从一把手开始提高认识、转至观念,凝聚共识,统一思想;
② 全体动员,全员参与;明确任务,全员考核;
③ 成立两化融合组织机构,提供制度保障;
④ 开展实质贯标,积极参与贯标过程各阶段工作,重视两化融合管理体系指导思想的消化吸收和再创新,使之真正服务于企业的战略落地、管理和流程变革,以及企业的转型升级。

5.企业两化融合贯标工作最重要的成果是什么?
① 为企业量身打造一套适宜、充分、高效的两化融合管理体系,推动企业深层次的管理变革;
② 知识和经验的传授,为企业培养一批“内部咨询师”,使企业具备“造血”的能力,可以独立开展两化融合管理体系的保持和持续改进工作;
③ 推动企业两化融合管理体系贯标的工作的顺利开展,通过第三方评定,获得认证证书。

6.企业两化融合贯标成功主要取决于哪些方面?
改变思维,识别优势
掌握标准,建设机制
中长规划,逐步推进
团队管理,狠抓绩效
技术支撑,选好机构
全员参与,开放协作

7.企业两化融合贯标成功项目周期一般多久?

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