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做好股权分配,才能让企业走得更远

无论是先打天下,还是先分天下,总之只要不是一个人的天下,就会涉及到股权分配问题,何况一个人的天下守得住吗?所以想要企业走得更远,打下属于自己的天下,做好股权分配只是第一步而已。具体要怎么做,咱们先看看下文在说。

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 1、确定创始人。创始人是承担了风险的人,当然也是主导者。判断创始人的简单方法是看,拿不拿工资,如果在最开始,都不能支付工资给你,那你就是创始人。团队要有明确的老大,切忌平均分配股权。平均分配股权的问题在于,当几个创始人之间意见不一致时,容易出现拍板人缺失,决策陷入僵局,不利于团队的稳定。股权分配时要避免平均分配,一定要有老大角色,这也是再三强调的问题。

 2、股东人数不要太多。股东人数太多,就会导致决策比较难推动。另外,不太稳定的小股东最容易产生股权纠纷,阻碍企业发展。

 3、了解控制权的3个关键数字:67%绝对控股,有权修改公司的章程、增资扩股;51%相对控股,对重大决策进行表决控制;34%一票否决,股东会的重大事件的决策可以直接否决。 掌握有一票否决权的股东都是举足轻重的角色。

4、创始合伙人的得权期、退出机制、回购权等,提前留一定的期权池,互联网公司股权激励的作用越来越重要,初创阶段股权分配时有必要提前预留一定的期权池,为今后的股权激励流出余地,一般期权池的比例大多设为10%到20%,这些股份通常由创始人代持。

5、股权与分红权的分离分红权和股权可以分离,表决权理论上也可以分离。对于出资较大的合伙人,可以给与较大的分红权,但对于承担风险较大的,应给与较大的股权。具体做法可以参照最后一个案例。

6、股权协议的约定。一些公司出现拥有股权的合伙人在创业过程中出现了,违背创业企业利益的行为,比如泄密或者携带知识产权另立门户等,为了保护创业企业其他合伙人的利益,最好在协议中约定这些对股权的限制条款。还可制定股权实现的考核标准,不达到考核标准不拥有股权。

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