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股权激励、员工持股、事业合伙人,你都搞明白了吗?

我们了解到不同企业类型常见的中长期激励机制有股权激励、员工持股和事业合伙人三种。今天我们就来说一说股权激励、员工持股、事业合伙人这三种激励机制的特点。

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1、股权激励

股权激励面向未来,且激励对象是公司的少部分人。股权激励是企业发展到一定阶段之后,全面薪酬体系的组成部分。月度工资、季度奖金、年度奖金是短期和中期薪酬机制,而股权激励是属于长期薪酬机制范畴。工资和奖金是对过去劳动的总结,而股权激励是基于未来,基于未来企业价值的增长,公司估值的增长,所以长期的股权激励是面向出未来,它一定不是面向过去。同时,股权激励的覆盖面,它不像工资一样人人都会有,能够拿到股票的一定是决定公司发展和命运的小部分人。

股权激励兼顾满足员工诉求的激励性和满足企业诉求的约束性双重目标。我们把股票给到员工,往往就要让这个股票未来收益最大化。一方面要在股票定价方面给股票增值留出空间,同时随着未来公司业绩和市值的增长,股票价值也会随着增长。同时,企业把自己核心的股票资源给到内部团队,一定有企业的目标。企业目标主要包括:留住核心人才,吸引外部高端人才;公司业绩未来能够持续稳定快速增长。一个真正好的股权激励,不仅要考虑员工诉求,还需要考虑公司目标诉求,它是兼顾激励性和约束性的一个激励机制。

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2、员工持股计划

可以用一句话高度概括员工持股计划的本质:员工凑钱做投资。因此员工持股计划呈现投资行为该有一些特点:

①相对于股权激励,员工持股计划对象覆盖范围更广。股权激励针对小部分人群,员工持股计划范围很广甚至可以达到全员。

②相对于股权激励,员工持股计划对象获得股票成本更高。员工通过参与员工持股计划,他拿到股票的成本,往往并没有股权激励价格那么低,可能就是像投资人一样进入,或者是以评估价,购股价格并不低,因此也降低了公司和员工讨价还价的能力。员工持股计划往往没有更多保障企业利益的约束性条款,最多只有一个时间的约束。因此,员工持股计划的本质更类似于投资性。

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3、事业合伙人

大家经常所说的合伙人机制实际上是把合伙人概念放大。更大的误区是很多企业家会认为,只要我把公司的股票给员工了,那么员工就是客户,实际这只是合伙人。

决定合伙人机制最精髓、最重要的一个特点就是,合伙人机制除了股票的释放之外,一定还包括权力的下放。真正的事业合伙人,作为持有公司股份的人,除了拿到股票之外,还会充分地享有公司的一些决策和管理,甚至他可以决定某一个板块的生产大权。不管是生产,还是销售,还是人力财务各个方面,可能每一个板块都有我们的事业合伙人去主导,他来制定每一年的经营方针,它来具体负责人员的招聘和薪资,他来具体管理整个流程。所以权力的下放才是合伙人机制最重要的基础。

以上就是股权激励。员工持股、事业合伙人三种激励机制的特点,其实并不是所有的企业都适用这些方案,毕竟每个企业的情况不一样,还是得对症下药。

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