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股权激励、员工持股、事业合伙人三种激励机制适用企业

很多企业家会问我一个问题,就是一个企业在初创到成长,到最后发展壮大,在成长的过程中,到底哪一个阶段做哪一种激励更合适的?可以告诉大家,企业在成长过程中每一个阶段,可能适用的方式都不一样。

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对于初创团队而言,它是不具备做大范围激励的前提,而这个时候股票又不能短时间内,甚至不可能几年之内带来收益的回报。所以这个时候参与进来的员工更要抱着一份创业的心态,要和老板一起打拼天下,同时也会承担一些公司创业管理的职务。所以说在初创阶段,适合做事业合伙人。

当一个企业慢慢发展,商业模式稳定,甚至开始有盈利的时候,那么他可能需要借助资本的力量去发展。这时除了债权融资,还需要考虑股权融资。比如说从天使开始,A轮B轮C轮D轮,一轮一轮的融资。企业在股权融资的过程中,一只脚就已经踏入了资本市场的圈子。这时企业往往面临一个问题,就是激励范围扩大。它不再是创始人持有公司股票,可能要把一些核心员工纳入到激励主体范围。这个时候公司有融资,也有第三方报价,而第三方报价有融资之后,也许意味着未来2到3年之内,企业就有登陆资本市场的机会,就可以让员工享受到企业的股票从非上市到上市一个质的飞跃,所以说这个阶段企业适合做股权激励。

那什么企业适合做员工持股计划?一定是成熟的大型企业。因为当一个企业已经成熟稳定,业务不会存在大范围波动的时候,那么它就可以把这种员工持股放到最大的范围,甚至可以是全员。哪怕是让员工以市价购买股票,实际上就是让员工享受稳定投资回报的一个理财产品。所以这时候适合做员工计划。我们可以回想一下,我们在什么样的场合听到企业员工持股计划,我们发现往往是一些大型的国有企业以及上市公司。

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