中国企业的新“阿米巴”潮流——即员工合伙制改革潮

最近,越来越多的企业开始了中国企业的新一轮“阿米巴”潮流,具有中国特色的是员工合伙制改革潮。如张瑞敏主导的海尔的小微主合伙制,前电信总裁王晓初主导的电信小片包干倒三角支撑制,链家地产的片区合伙制,部分小企业的阿米巴经营体制等等。员工团体化、团体合伙制改革潮将成为中国企业改革的潮流!

什么是阿米巴?阿米巴,原指单细胞动物的一类,后企业经营管理模式中使用这一词,称作“阿米巴经营管理模式”。日本企业家稻盛和夫创造的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。同时也是稻盛和夫能够创立两家世界500强,并能将日本航空起死回生的根本。
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“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。
根据中国特色文化,在各大企业落地的过程中,这次改革潮的特点主要是:员工组建小团队(7-10人),公司对团队风险投资、团队跟投,分享利润承担风险!将员工变成创业伙伴,变打工者为为自己创业!
著名案例:如海尔内部团队雷神笔记本,以开始离开海尔独立成长!

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