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创业公司死了,多半是这15条原因

【内容摘要】没办法凝聚一帮人在身边,或者不懂忽悠,不愿把股份分给核心人员,不可以让兄弟们站在创业者的角度思考问题,为了这个项目尽心尽力,不计成本和回报的付出。只有自己一个人在挣扎、甚至抱怨其他人不理解自己的苦衷。

散伙?说得那么委婉,直接说创业是怎么死的,来得直接点。

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1. 很多草根的团队,想找个合伙人都非常困难,有很多项目是因为找不到合伙人,产品都没做出来的;或者找能力很一般的人,造成团队有明显的短板,而没太突出的地方,最后找不到突出口啊,等死咯。

2. 合伙人之间闹矛盾,早期可能是因为:1)找合伙人太草率,没有一起共事过,发现对方能力不足,想重新找一个人,没协调好;2)双方对事情有不同多看法,主要是有人对项目方向不认可;3)可能是因为性格上存在冲突,合不来;4)更有可能是因为股权、利益的分配存在分歧。

3. 选择了一个错误的方向,或者经常调整方向,大家对创始人都没有信心了;市场空间太小,把一个小生意,当成一个走融资路线的项目做,不注重项目本身的盈利;项目的切入点有问题;项目是一个伪需求,或者是一个弱需求;项目有需求,但是没盈利模式,或者盈利模式非常弱。这叫做公益,不叫创业。

4. 没把握好项目发展的节奏,没管理好企业的现金流。1)有可能是启动资金本身就不多;2)有可能是不懂得节约成本,控制企业的各种支持;3)融资能力不行。

5. 运营做不起来。合伙人的运营能力太弱,没有相关的资源,拉来一波种子用户。

6. 发展速度太慢。产品开发、迭代的太慢,用户量迟迟做不起来,导致融资跟不上,让竞争对手一下拉开了差距。最好形成恶性循环。

7. 拿错了钱,钱和钱的价值的不一样,懂得分辨哪些是聪明的钱。

8. 错失机遇。该拿钱不拿,对投资人稍微苛刻点的条款,犹豫不决。甚至有时候哪怕有钱也要拿,不要觉得手上的钱太多了。

9. 太把钱当一回事,不懂得利用杠杆。有时候,钱、人才、产品、用户量、资源,它们都是可以相互流通的——钱可以换项目的股权,项目的股权可以换钱;人可以换钱、钱可以换人;流量可以换钱,钱可以换数据(用户量)。至于是处于买方市场,还是卖方市场,就看具体情况了。

如果为了节省那几个钱,放弃了一个优秀的人才,可能就导致速度太慢;如果在竞争当中,比竞争对手心软,不舍得花那笔钱,别人的用户量,一下子甩自己几条街,融更多的钱进来。看创始人有没有这种概念。死在天使阶段,和死在 C 轮,做人的高度真的是不一样的。

10. 创业了, 还太把自己当一回事啊,不懂得跟兄弟们打成一片,冲锋在前,或者指挥一线,团队的执行力弱爆了。

11. 没办法凝聚一帮人在身边,或者不懂忽悠,不愿意把股份分给核心人员,不可以让兄弟们站在创业者的角度思考问题,为了这个项目尽心尽力,不计成本和回报的付出。只有自己一个人在挣扎、甚至抱怨其他人不理解自己的苦衷。

12. 2VC,骗投资人钱的创业者,拿投资人的钱各种享受,最后只能吃官司了。

13. 产品的思路有问题,不同的人做出来的东西, 味道差太远啊。例如,很多传统老板会说,这个有需求,那个有需求,求大而全,搞得什么都不是,项目也推不动,就放弃了。不是搞一个 app 就是互联网。

14. 做得太早了,没资本看这个领域。最后自己没信心,或者因为遇到种种困难,放弃了。

15. 项目被其他人抄袭,结果是对方拿到融资了。

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