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股权激励终极6问,不明白就是白做

股权激励终极6问,不明白就是白做

首先要清晰地明白,公司做股权激励是一项重大决定,是一个决定着未来企业是否能寻思发展壮大的战略性选择!那么在做股权激励之前,一定要搞清楚以下六个问题:

1.为什么做股权激励?当然是为了留人才,且能发挥骨干力量的最大主管能动性!

2.公司应该针对哪些人做股权激励?
一定是那些不可替代的人,为公司做出重大贡献的,而且对公司以后的发展,起着重要作用的人才,才可以做股权激励,并不是给那些来公司时间最长的人。

3.那些对公司最忠心的创始团队给多少?
一般在10%在30%之内,并且对公司未来需要继续引进的人才,预设好股权池。

4.股权激励什么时间给?
时间节点适度最好(不能太长,也不能太短,建议不超过三年,每年可以释放一部分,这样员工更有动力;同时也不会因为过快过早释放股权,让已得到好处的员工失去创业初期的动力)

5.什么价格?
就是估值,市盈率估值法,公司年度净利润直接翻倍,做变动管理,估值是四倍,对不同员工进行优惠系数,员工不会太高,投资人较高。

6.具体怎么给?

要有股权激励的协议,不管对象是任何人,请专业人士去做,去沟通。若没人想要股权,就去做KPI年薪绩效考核。要让全体员工明确股权激励的机制及要求,让员工明白达到什么条件以多少价格得到多少股份;并且和激励对象签订正式的股份协议,全员公示,对核心股东做到账目公开透明,告知大家分红条件,怎么分,分多少,什么时候分。

同时,还要建立股权调整以及退出机制,什么时候可以推出,以什么样的条件回购。明确争议的解决方式约定触犯什么条件引发什么争议,可以回购股权。
股权激励设计,也要做到先小人再君子,这样才不至于出行误会和偏差,您学到了吗?

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